2017年12月5日，生产员工岗位培训体系结业大会在公司培训室召开，优制咨询团队的姜莹老师及公司领导、项目组长、项目核心成员及项目组成员参加了本次会议。

总结会上，项目组长分享了项目历程和成果，我们的项目团队用了近三个月时间，制定了教材编写流程，共编写了67份岗位培训教材，1份通用教材，拍摄照片41243张，拍摄视频79个。

项目团队按照每位员工的能力一览表、认证证书、通用考试、理论考试、实操考核、培训记录整理归档，组成公司的员工培训档案。

现有员工培训档案280份，其中红色代表A类岗，黄色代表B类岗，蓝色代表C类岗。

项目团队根据员工的能力和所对应的岗位，制作了10块培训矩阵看板，展示在相应区域。

总结会上，员工代表分享了项目心得。员工代表感言：生产员工岗位培训体系历经185个日夜的时间顺利结业。6个多月的项目推进下来，我们的项目组成员在老师的指导和帮助下，通过系统化的六大模块推进，培养了一批合格的培训员；通过岗位分级，给基层员工打通了晋升通道，彻底颠覆了“师傅带徒弟”的培训模式，建立了专业的岗位培训体系，培养了一批培训师，打造出坚实的“造血”阵营。

总结会最后，公司总经理王文红先生对项目进行了最后的总结点评，对项目团队辛勤努力的成果给予了高度认可，同时对双体系后续推广运行进行了工作部署， 提出了机构保障、资源配置及工作设想方案，将双体系的成果巩固、优化、推广下去，将双体系的管理思想推广到公司的各个部门，并尽快实现熟悉、应用到习惯的状态，最终实现卓越工厂管理的目标。